5月19日上午，合肥市盐业公司召开2020年1-4月经营工作分析会。市公司本部中层以上管理人员，各县（市）公司领导班子成员以及营销部门负责人参加会议。会议由市公司党委书记、董事长张鹰主持。

党委书记、董事长张鹰传达了集团公司、发展公司经营工作会议精神。市公司财务部门负责人通报了2020年1-4月市公司本部及各县（市）公司财务指标完成情况；市公司副经理张革通报了2020年1-4月份市公司本部及各县（市）公司经营指标完成情况，指出当前经营工作中存在的问题，并对下一步工作提出了具体建议；各县（市）公司负责人分别结合实际，交流了当前经营工作中采取的工作措施，同时对如何做好5-12月经营工作，完成全年目标任务作了表态发言。

张鹰肯定了各单位在疫情防控期间的努力付出，梳理分析了经营工作中存在的问题，对当前重点工作做了部署安排。他指出，集团公司、发展公司领导在会议上的重要讲话给各单位指明了方向，明确了目标，为持续抓落实、出效益，完成年度目标任务，各单位必须做到以下六点，一是提速抓进度，补短板、促创新，实现时间任务双过半，全年夺胜利；二是保质调结构，创新工作方法，做好客情关系，积极正确消费引导，调整工作思路，提高市场份额；三是改革激活力，在确保经营稳定、队伍稳定、公司稳定的基础上，稳步推进改革工作；四是创新增效益，大浪淘沙，适者生存，改革创新提高工作激情，加大盐品结构调整，提高经济效益；五是奖惩提激情，科学制定奖惩办法，规范执行，释放工作激情，确保完成全年目标任务；六是增收降费用，加强内部管理，堵塞跑冒滴漏，增效降费将作为各单位年度考核重要指标之一。

张鹰强调，各单位会后要对标检查，结合实际，结合市场，抓好落实，科学安排，整体谋划，全力推进，实现“半年双过半，全年夺胜利”的奋斗目标。