近日，徽盐金融（典当）公司召开2024年度工作会议，全面总结2024年度各项工作，系统部署2025年度重点任务，公司领导班子成员、管理层和全体职工参加会议。

总结2024，徽盐金融（典当）公司认真贯彻落实集团“两会一意见”精神，坚持稳中有进的总基调，积极响应国家宏观政策，按照集团公司统筹部署，以项目逾期清收和资产管理为两翼，化压力为动力、顺势而为，全面实现年度经营目标。

报告全面回顾了年度工作取得的成绩，在全体员工的共同努力下，一是发力债权清收，超额完成全年清收任务。二是深入开展抵债房产管理，努力实现国有资产保值增值。三是回归典当本源，适度开展小额分散的业务。四是持续优化内部管理，为公司发展提供有力保障。五是通过定期协商、集中研究、案例分享，对清收中的难点堵点进行“把脉会诊”，推动工作力量在一线、资源整合在一线、解决问题在一线。六是夯实党支部“强堡垒”，实现推动“保落实”。在肯定成绩的同时，报告也指出了年度工作中存在的不足和问题，并深刻剖析了出现问题的原因。

展望2025，支部书记、董事长、总经理杨洪强调，明年各项工作都面临巨大压力和挑战，但机遇与挑战是并存的，要以行稳致远的定力和守正创新的毅力开展工作。要坚持党建赋能，深化党建与业务的融合，整体推进党的建设和业务转型发展；要坚持难点攻坚，克服清收带来的不利因素，统筹债权清收、资产管理、业务拓展三大业务板块建设，特别是在贷款清收恶劣的环境下，公司全体上下更要齐心协力，多措并举。坚持出彩出圈，推动存量项目出彩、增量项目出圈。要持续优化内部管理，扎实开展党纪学习教育、安全生产、队伍建设等各项工作，以培养“专业+管理”复合型干部人才队伍为目标，搭建管理赋能的平台，为公司的转型和可持续发展提供源源不断的有生力量。