省盐业集团加快推进“苏盐生活家”发展着力打造国内首创的零售4.0以及O2O新商业模式

　　3月9日，省盐业集团召开加快推进“苏盐生活家”发展工作会议，集团公司董事长、党委书记、省盐务局局长童玉祥主持会议并作重要讲话。童玉祥要求，全集团上下要把“苏盐生活家”发展作为应对盐业体制改革的重要抓手，放在集团全局工作的重要位置，紧紧抓住零售业转型发展的新机遇，充分依托现代化、信息化、高效化的产品采购管理销售手段、线上线下平台运营模式和现代物流仓储配送方式，着力打造国内首创的零售4.0以及O2O新商业模式，着力培育形成新的经济增长点。省盐业集团总经理助理、省盐务局局长助理谭卫、孙忠武，集团相关部门、苏盐连锁公司、苏盐生活家公司、各市县公司负责人出席了会议。

　　童玉祥指出，加快推进“苏盐生活家”发展，必须全面理解发展目标、发展定位和发展战略，在科学把握中形成发展合力，在融会贯通中确保集团重要决策部署落地生根。在发展目标上，2016年实现销售收入3亿元、利润1800万元；线下体验中心力争达到100个，其中包括加盟店50家左右；发展会员力争突破10万人，积极进军香港资本市场。在发展定位上，恪守 “给你一个绿色、健康、安全的家”的企业使命，遵循“发现更多时尚、发现更多健康”的企业愿景，确立 “O2O+会员制+直销”的零售4.0新商业模式；坚持 “专业化、特色化、差异化”精选全球排名TOP 10的产品定位和高端、贴心、人性化的服务定位。在发展战略上，贯彻落实上市战略，实现资本倍增，提升企业价值；稳步推进扩张战略，推进门店和会员的发展，增强与上游供应商的博弈能力；积极实施品牌战略，全力打造品牌优势，不断提高企业品牌、服务品牌和产品品牌的知名度、美誉度和顾客忠诚度。童玉祥强调，加快推进“苏盐生活家”发展，必须着力抓好建设、运营、管理等各项工作。一要建章立制确保日常工作规范推进。进一步完善内部管理、门店运营、会员管理、连锁发展等方面的规章制度，建立起一整套标准化、规范化、高效化运作的流程和体系。二要提速提质确保门店发展快速推进。进一步完善门店“选址—设计—施工—竣工验收—布店—试营业—整改—正式营业”的全套工作流程，加强监督、考核、评估、协调、指导，确保门店选址合理、施工快速、布店规范、营业正常。三要紧抓不懈确保运营管理高效推进。严格遵循低价高质的选品规则，做好产品的规划、引进、销售、管理、推广等工作，真正将全球TOP10的高品质绿色健康产品送达消费者手中；加快推进电商新平台的发展，实现与科脉系统、NC-ERP系统、WMS系统的无缝对接，形成产品、销售、会员、积分、交流社区、物流的线上线下一体化管理格局。