运营管理部是承担改革改制、经营管理、业绩考核、资产管理、产权管理、招标采购职能的内设机构。

1、负责贯彻落实国家和省委省政府、省国资委关于国资国企改革的决策部署，研究提出集团公司深化改革和战略性重组的意见建议，拟订集团公司各类改革改组方案，指导所属企业建立并完善现代企业制度工作；

2、牵头推进集团公司落实国资国企改革各项工作部署，负责履行国企改革相关决策审批程序和组织实施，指导督促所属企业落实国企改革工作；

3、建立健全集团公司日常经营管理、经营业绩管理、资产管理相关制度体系；

4、负责集团年度经营目标计划的制定、分解、调度工作，组织开展经济活动分析工作；

5、负责协调、检查和督促各职能部门和所属企业落实各项改革、生产经营和调度、管理工作；

6、负责落实集团公司和所属企业年度和任期经营业绩考核工作；

7、负责集团公司产权（股权）和资产管理、对外捐赠事项，指导、监督所属企业资产评估项目核准或备案，以及产权登记、转让、划转、处置和资产管理工作；

8、负责集团公司招标和采购管理，建立健全招采管理体系，建立代理机构库，指导监督本部和所属企业招采工作；

9、推进开展与央企合作、组织实施集团提质扩量增效行动计划，发布集团年度社会责任报告，落实中小企微企业清理拖欠账款和减免房租等工作；

10、负责集团公司统计、工商登记和商标、专利等知识产权管理工作，指导所属企业做好工商和知识产权管理等相关工作；

11、负责办理所属企业股东会议案和外部董事日常履职管理工作，及时跟踪参股公司的经营管理；

12、承办上级和领导交办的其它工作，负责对所属企业职能条线进行指导监督。