11月1-2日，省公司总经理马占文率改革与资产管理处负责同志先后到六安、马鞍山市公司调研指导工作。

　　在两市公司召开的调研座谈会上，马占文分别听取了六安、马鞍山市公司关于基本情况、今年以来经营状况、内部三项制度改革工作进展、盐政市场管理现状、转型发展存在的困难、下一步工作打算和工作建议的汇报。

　　在听取他们汇报的过程中，马占文不时提问了解核实相关情况，并就有关问题跟与会人员进行深入的沟通交流。他对六安、马鞍山市公司主动作为，积极争取政府及相关部门的大力支持，努力维护市场经营秩序所作的工作给予了充分肯定，并对下一步的工作提出了五点要求：

　　一是要充分认识到盐业企业富余人员分流工作的重要性和必要性，继续加大政策宣传力度，要把盐业改革形势、市场竞争状况、未来发展趋势，给职工讲清讲透，消除大家的等、耗思想，促使职工提高认识，转变思想，加快推进富余人员分流安置，为企业转型发展卸下包袱。

　　二是要在做好人员分流安置工作的基础上，加快企业内部机制转换，建立适应市场经济要求的内部运行机制，尤其要不断探索完善与经营绩效挂钩的内部分配激励机制，促使职工提高在市场竞争环境下求生存、谋发展的本领。

　　三是要进一步优化调整产品结构，以满足不同消费群体的需求。要学会按照市场经济规律，不断调整经营思路，确立新的经营发展理念；在食盐经营方面，要认真研究市场、贴近市场，引导消费，通过低端盐的销售进一步巩固市场份额，通过中高端盐销售争取更多效益。

　　四是要及早谋划和营造政企分开后新的食盐市场经营环境，大胆探索并积极争取当地政府及政府主管部门，建立有利于盐业企业市场经营的盐政执法新体制，在创新盐业市场监管体制机制和盐政执法模式方面取得新经验。

　　五是要坚持从实际出发，因企制宜，盘活有效资产，充分发挥好、利用好现有资产，切实谋划好企业的转型发展。