10月17日上午，省公司党委书记詹先豪率盐政法规处、人力资源部负责人到合肥市公司调研指导工作。市公司领导班子成员、各县（市）公司党政主要负责人参加调研座谈。

　　座谈会上，詹先豪首先说明了这次专题调研的目的，随后听取了市、县公司主要负责人有关企业转型发展的意见建议。座谈中，他不时询问企业的有关情况，解答大家提出的具体问题。

　　詹先豪对国家盐业体制改革政策实施以来，合肥市及所属县（市）公司所做的大量工作给予充分肯定。他对下一步如何做好企业转型发展工作提出三点要求：一是要真正做实营销渠道和网络，巩固客情关系，选择好合适的代理商品，充分利用营销网络渠道提高代理商品的销售和市场占有率。二是要努力盘活现有存量资产，让资产发挥最大效益。三是要进一步深化内部三项制度改革，彻底转变经营机制，彻底打破收入与分配上“大锅饭”和平均主义。

　　他强调，实现转型发展，一要改革调整现有用人机制，用待遇、感情、事业留住人才，按市场规则要求加强各级领导班子和干部队伍建设。二要加强职工培训教育，采取“走出去、请进来”的方式，有针对性地开展营销知识、营销策略和营销理念培训，培养、挖掘和引进所需经营管理人才。三要做耐心细致的思想工作。各级领导干部要坚决服从组织安排，身先士卒，安心工作，切实履行好改革转型期的工作职责。

　　他最后希望合肥市公司要集中精力促转型、谋发展、做市场，在企业转型发展方面在全行业带个头，为安徽盐业的改革转型和发展做出更大的贡献。