5月4日,省公司总经理詹先豪、副总经理颜宗华率经营业务处、改革与资产管理处一行来淮南市公司开展调研工作。淮南市公司中层以上管理人员及所属县公司主要负责同志参加了调研座谈会。
会上,市公司经理王双生首先对淮南市公司的工作及内部三项制度改革等情况进行了汇报,随后淮南市公司班子其他成员及凤台、寿县公司负责同志就公司各项工作开展情况及建议进行了发言。
詹先豪在听取淮南市公司的工作汇报后,对淮南公司提出三点工作要求:
一、要深入分析和认识到我们所面临的内外形势。
一是进一步查找自身工作的不足,是否存在内部机制不活、人浮于事、职工工作积极性不高的问题。二是鉴于淮南公司目前亏损的状况,要算一笔账,如果不改革,照此下去,还能支撑多久?三是淮南公司要把国有资产盘活,让它最大化的创造出最大利益。
二、要抓住问题的关键,抓住主要矛盾,采取针对性措施。
一是建立完善的多劳多得、少劳少得、不劳不得的内部收入分配机制;二是要加快业务转型,集思广益做好盐与非盐商品的销售工作;三是对于富余职工的问题,要妥善安置,进行分流。
三、要给予政策支持。
对职工关心是补偿金标准的问题,国家有严格的政策要求,省公司将在政策允许的情况下最大化帮助职工度过难关。